丹毛紡織股份總經(jīng)理徐榮芳：老牌毛紡企業(yè)的加減法

    自2011年下半年開始，受復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，中國紡織行業(yè)生產(chǎn)增速下滑，企業(yè)效益下降，出口下行壓力逐步加大。面對中國紡織業(yè)在國際市場的地位和國內(nèi)市場格局沖擊影響下，為減緩“下行坡度”的拉動作用，紡織企業(yè)正面臨著一個‘爬坡?lián)Q擋’的新時期。

丹毛紡織總經(jīng)理-徐榮芳

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    目前，盡管我國各級政府和有關(guān)部門已經(jīng)出臺了一系列有利于紡織企業(yè)發(fā)展的政策，但部分中小紡織企業(yè)仍不可避免的出現(xiàn)閉門歇業(yè)現(xiàn)狀，與此同時，是更多的紡織企業(yè)通過創(chuàng)新尋求突破、提升紡織品牌的附加值，終在外界的“極度關(guān)注中”得以穩(wěn)健發(fā)展。

    在這樣一個充滿變數(shù)的氛圍中，中國時尚同盟也迎來了第三個年頭。當(dāng)2009年這個組織成立之初，就在他的身邊匯聚著這樣一群知名的紡織企業(yè)。在中國時尚同盟即將走過第三年之際，曾經(jīng)與中國時尚同盟連續(xù)多次攜手的紡織企業(yè)在2012年境遇如何？從中獲得了哪些收獲？對紡織企業(yè)的品牌發(fā)展起到哪些影響？新時期，這些紡織企業(yè)又是采取哪些新舉措來應(yīng)對瞬息萬變的紡織市場等問題做深度的采訪。     

    作為在業(yè)內(nèi)名頭響亮的精毛紡面料企業(yè)，江蘇丹毛以生產(chǎn)時尚女裝面料聞名。和大多數(shù)具有較長歷史的紡織企業(yè)一樣，丹毛的發(fā)展也經(jīng)歷了多次重要轉(zhuǎn)型，其中既有企業(yè)體制的改革，亦有產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)化、精細(xì)化道路，更有近年來企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，嘗試終端試水，還有越走越順的品牌發(fā)展之路。

    真正將企業(yè)做大、做強(qiáng)需要依靠兩種力量，一種是“硬實力”、一種是“軟實力”。一直以來，丹毛憑借提升“硬實力”營造“軟實力”，在江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理徐榮芳看來，在十二五期間，丹毛人的任務(wù)就是每年通過比例遞增，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)，而這其中又包含著企業(yè)戰(zhàn)略的加減之法。