中國家紡之十變

近幾年，中國家紡行業(yè)一直在“雙高”（高成本、高風(fēng)險(xiǎn)）的環(huán)境中，在“冷”與“熱”（冷產(chǎn)能熱科技、冷高耗熱節(jié)約、冷加工熱品牌、冷同質(zhì)熱創(chuàng)新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，堅(jiān)持創(chuàng)新中求發(fā)展，努力提高“科技貢獻(xiàn)率”和“品牌貢獻(xiàn)率”，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快的發(fā)展。
盡管近來中國家紡產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)面臨諸多困難與挑戰(zhàn)：人民幣升值、美元貶值、用工成本上升、原材料漲價(jià)、利潤下降、節(jié)能減排的壓力加大等等，還要面對后奧運(yùn)時(shí)期酒店賓館團(tuán)購降溫、東南亞競爭對手的崛起等不利影響，但他們沒有怨天尤人、消極等待，而是積極面對，尋求突圍的辦法。在全行業(yè)的共同努力下，中國家紡行業(yè)在悄悄地“變臉”，呈現(xiàn)出以下十大變化。
一變企業(yè)開始關(guān)注軟實(shí)力提升
中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國家紡協(xié)會(huì)會(huì)長楊東輝今年年初曾指出，挑戰(zhàn)是有形的，是繞不過去的，而面臨的機(jī)遇是無形的，是稍縱即逝的。家紡企業(yè)要充分認(rèn)識環(huán)境變化，及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，抓住稍縱即逝的機(jī)遇，并“為之所”?！盀橹钡年P(guān)鍵是企業(yè)的軟實(shí)力，軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、思維、文化、形象、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等的綜合體。重視并提高企業(yè)的軟實(shí)力是家紡企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。
比如目前有些家紡企業(yè)在品牌文化的經(jīng)營上還沒有形成自己的獨(dú)特定位，沒能使其品牌形象在消費(fèi)者心中深深打上烙印。主要表現(xiàn)在：品牌的文化理念與產(chǎn)品的風(fēng)格不對稱產(chǎn)品的宣傳與消費(fèi)的認(rèn)知不對稱市場定位與產(chǎn)品形象不對稱產(chǎn)品形象代言人與產(chǎn)品風(fēng)格的定位人群不對稱企業(yè)品牌宣傳時(shí)間和產(chǎn)品的市場實(shí)現(xiàn)時(shí)間不對稱等等。由于存在這些不對稱，就不能有效地經(jīng)營企業(yè)、品牌。但一些大品牌企業(yè)已開始關(guān)注品牌文化與市場定位、消費(fèi)人群定位的吻合，在打造品牌、提高品牌貢獻(xiàn)率的同時(shí)開始研究如何有效地經(jīng)營品牌文化。
中國的家紡企業(yè)大多數(shù)是家族或者民營企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的初級階段，老板靠自己的力量還能夠掌控企業(yè)的發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，靠一個(gè)人的力量已經(jīng)很難保證企業(yè)的健康發(fā)展。有沒有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，也是家紡企業(yè)必須要跨越的一道門檻。在這方面，山東孚日、福建佳麗斯和喜鵲等企業(yè)給我們樹立了標(biāo)桿。這三個(gè)企業(yè)地處經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)地區(qū)，但發(fā)展得卻很好，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)好的企業(yè)文化，形成了一個(gè)廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀體系，成為企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。
二變轉(zhuǎn)型、升級成為發(fā)展主題
2008年是家紡行業(yè)、企業(yè)面臨諸多困難與挑戰(zhàn)的一年：人民幣升值、美元貶值、用工成本上升、原材料漲價(jià)、利潤下降等，令中國家紡產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)都面臨前所未有的生存、發(fā)展壓力。
但他們沒有消極等待，而是積極面對，尋求突圍、解決問題的辦法，轉(zhuǎn)型、升級成為很多企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行的調(diào)整。不少大企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，有的中小企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值、進(jìn)行差異化競爭。
一方面，海寧、南通等產(chǎn)業(yè)集群組織家紡企業(yè)積極面對壓力，共同謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集體創(chuàng)新與發(fā)展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“圍城”。今年6月4日，通州市民營家紡企業(yè)品牌聯(lián)盟正式成立。它是集聯(lián)合性、專業(yè)性、自律性和非盈利性為一體的行業(yè)組織，是通州家紡品牌的代言人和執(zhí)行者。
另一方面，眾多企業(yè)依‘市’而動(dòng)，以減少對外貿(mào)過多的依存度，有的品牌已經(jīng)進(jìn)入大型商場，有的企業(yè)在國內(nèi)專業(yè)市場正在擴(kuò)展銷售。他們紛紛轉(zhuǎn)型邁出內(nèi)貿(mào)經(jīng)營的路子，意欲在內(nèi)貿(mào)市場開辟新空間。還有一些企業(yè)在布置新的銷售渠道，挖掘市場潛力，強(qiáng)化銷售能力。他們不愿再扎堆兒國內(nèi)低檔專業(yè)市場，而是要打響品牌，提升企業(yè)的競爭力。比如海寧新輝布藝有限公司通過轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，鎖定了靠墊這個(gè)家紡小門類產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展特色，促進(jìn)企業(yè)由外貿(mào)成功地向內(nèi)貿(mào)銷售轉(zhuǎn)型。又比如海寧頤佳愛家紡公司，于兩年前就致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型，開拓國內(nèi)市場，現(xiàn)已在全國各地開了多家連鎖加盟店。
三變以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
在家紡行業(yè)市場競爭十分激烈的今天，怎樣走出一條特立獨(dú)行的發(fā)展之路，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。因此創(chuàng)新得到企業(yè)的重視和實(shí)踐，在行業(yè)內(nèi)蔚然成風(fēng)。
近年來，進(jìn)行管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新，成為家紡企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要舉措，促進(jìn)了家紡行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。不少家紡企業(yè)經(jīng)營者從戰(zhàn)略經(jīng)營上尋求變革在生產(chǎn)和工藝上進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。創(chuàng)新使企業(yè)增強(qiáng)了核心競爭力，也讓企業(yè)獲得長足的發(fā)展和高額的市場回報(bào)。
很多企業(yè)還通過參加法蘭克福、土耳其、比利時(shí)以及國內(nèi)專業(yè)家紡展等，及時(shí)把握流行趨勢，增強(qiáng)對家紡需求變化的敏銳性，在開發(fā)中多方溝通和積極摸索，使產(chǎn)品創(chuàng)新不僅具有市場前瞻性，還能牢牢把握住本土市場高端需求的定位。
在今后整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，品牌、設(shè)計(jì)、人才等要素的創(chuàng)新，一個(gè)都不能少。
四變家居生活館展現(xiàn)生活方式
近兩年“大家紡”、“大家居”概念的產(chǎn)品體系在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)嶄露頭角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更注重整體家居氛圍的營造，各類家紡生活館、家居生活館、家紡概念館如雨后春筍般涌現(xiàn)。很多家紡企業(yè)的展廳設(shè)計(jì)就是典型的家居生活館，床上用品、窗簾、地毯、睡衣、睡袍以及廚房、浴室用紡織品一應(yīng)俱全，甚至燈具、家具和餐具也體現(xiàn)了配套性，營造出整體溫馨、和諧的氛圍。
記者曾參觀過孚日家紡公司裝飾一新的旗艦店，那里仿若一個(gè)家紡布藝的海洋，家紡產(chǎn)品琳瑯滿目，儼然一個(gè)家紡生活館。大到裝飾布藝、床上用品，小至小家飾，如布藝圍裙、餐巾盒都搭配協(xié)調(diào)、匠心獨(dú)具，體現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的唯美、大氣。不同的家居產(chǎn)品，陳列的方法也各不相同，彰顯著各自的品位和美感。館中產(chǎn)品中西風(fēng)格兼?zhèn)洌扔兄袊鴤鹘y(tǒng)的古典主義，也有現(xiàn)代風(fēng)格的歐美風(fēng)情，深受國內(nèi)外客商喜愛。
整體家居館摒棄了以前做好“一塊布”、“一套床品”的設(shè)計(jì)、營銷方式，為消費(fèi)者提供了全套家居軟裝飾用品。既方便客商和消費(fèi)者進(jìn)行一站式選購，又展現(xiàn)了現(xiàn)代美好的生活品位和生活方式。它把簡單的家居體驗(yàn)式升級為情景式，將成為未來布藝家紡陳列的發(fā)展趨勢。
同時(shí)“大家紡”格局的建設(shè)和宣傳，全面提高了行業(yè)的社會(huì)影響，樹立了行業(yè)新的社會(huì)形象，為家紡行業(yè)軟實(shí)力的打造和提高打下了基礎(chǔ)。
五變專業(yè)市場不再局限于產(chǎn)地
中國家紡市場的建設(shè)已不再僅僅局限于產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，不再是海寧中國家紡城、南通疊石橋國家家紡城獨(dú)霸天下的時(shí)代，上海國際家紡產(chǎn)業(yè)園，合肥華孚?　城隍廟商業(yè)廣場，浙江嘉興桐鄉(xiāng)“四季匯?　家紡城”等陸續(xù)籌建開業(yè)。這些采用展貿(mào)結(jié)合、批零兼營運(yùn)作模式的專業(yè)市場，以滿足中心城市消費(fèi)需求、輻射周邊的銷地市場正在成為中國專業(yè)家紡市場的新興力量。
上海國際家紡產(chǎn)業(yè)園目前正在筑建中國家紡“第五大道”，即將建成的上海國際家紡中心，占地面積2萬多平方米，將是中國首個(gè)家紡主題的集展示、批發(fā)、貿(mào)易、商務(wù)辦公為一體的多功能物業(yè)產(chǎn)品，為國內(nèi)家紡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營打造了一個(gè)優(yōu)勢交易平臺(tái)。
自2005年3月起，合肥華孚?　城隍廟商業(yè)廣場就一直成為合肥市民、各大媒體、家紡業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，今年4月26日該廣場如期開業(yè)。應(yīng)該說，合肥不是中國的家紡生產(chǎn)基地，但以專業(yè)、實(shí)力、責(zé)任著稱的華孚集團(tuán)董事長孫偉挺卻瞄準(zhǔn)了中國中部千億家紡商機(jī)，以現(xiàn)代家紡四大核心業(yè)態(tài)的前瞻性定位，將華孚?　城隍廟商業(yè)廣場打造成中部家紡MALL、安徽大的專業(yè)家紡交易中心。
于是，華孚?　城隍廟商業(yè)廣場這樣一個(gè)銷地市場，一個(gè)全新的家紡商務(wù)平臺(tái)浮出水面。它還以促進(jìn)安徽家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，成立了安徽省家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)，舉辦了行業(yè)高峰論壇，致力推動(dòng)安徽乃至中部家紡事業(yè)的健康發(fā)展舉辦中部家紡秀，弘揚(yáng)家紡文化，提升城市品位及生活品位舉辦品牌對接大會(huì)，提升市場競爭力。該商業(yè)廣場還將市場理念及品牌理念進(jìn)行垂直整合，為各家紡代理商、經(jīng)銷商和家紡廠家搭建了一個(gè)零成本、零距離的溝通合作平臺(tái)搭建了市場電子商務(wù)平臺(tái)，開辟了網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)并籌辦2008中國中部家用紡織品博覽會(huì)，為家紡廠商、經(jīng)銷商、代理商提供了展示交易平臺(tái)，為普通消費(fèi)者帶來一場時(shí)尚、繽紛的家紡盛宴。
六變家紡設(shè)計(jì)“東風(fēng)西漸”
經(jīng)過多年的快速發(fā)展，中國家紡已經(jīng)在數(shù)量和品種上顯示出一定的優(yōu)勢，開始嘗試建立中國的家紡設(shè)計(jì)風(fēng)格，并以此風(fēng)格影響國際家紡時(shí)尚的走向，在國際家紡格局中爭當(dāng)主角。
2008中國國際家紡設(shè)計(jì)大賽細(xì)分為三個(gè)獨(dú)立的大賽，以“東風(fēng)西漸”為主題。大賽將利用2008年北京奧運(yùn)會(huì)的深遠(yuǎn)影響力，以家紡產(chǎn)品為載體，努力向西方推介中國文化，全力打造中國家紡的現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格?！皷|風(fēng)西漸”可以看作是在中國家用紡織品領(lǐng)域構(gòu)建“中國設(shè)計(jì)風(fēng)格”的宣言，是對已經(jīng)形成的西方家紡設(shè)計(jì)“話語權(quán)”傳達(dá)出的自信聲音，又是建構(gòu)中國家紡設(shè)計(jì)“話語權(quán)”的實(shí)際行動(dòng)。
如今，隨著東方文化的復(fù)興，亞洲家紡制造業(yè)的迅速發(fā)展，特別是亞洲家紡市場巨大發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)揮，使歐洲與亞洲家紡文化與產(chǎn)業(yè)開始了互動(dòng)與合作，2008年Heimtextil就突出地展現(xiàn)出這種發(fā)展趨勢。在歐美館，東方文化藝術(shù)理念和視覺表現(xiàn)形式被很多國際知名企業(yè)融合應(yīng)用到展位形象和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，東方元素幾乎隨處可見。而在亞洲館表現(xiàn)西方民族地域風(fēng)情的產(chǎn)品越來越多，東西文化交融的產(chǎn)品越來越多。
七變企業(yè)更加重視品牌建設(shè)
據(jù)測算，人均消費(fèi)每增長一個(gè)百分點(diǎn)，每年新增的家紡類消費(fèi)品需求就多達(dá)300億元。當(dāng)前國內(nèi)家紡行業(yè)集中度非常低，很少有真正意義上的著名品牌，銷售規(guī)模在２億元以上的就算大企業(yè)，而大企業(yè)的市場份額僅占0.6％左右。
因此，近兩年，不僅床品企業(yè)，就是毛巾名牌企業(yè)也加大了品牌建設(shè)的投入:孚日集團(tuán)股份有限公司、浙江潔麗雅紡織集團(tuán)有限公司、山東金號織業(yè)有限公司均斥巨資在中央電視臺(tái)進(jìn)行企業(yè)形象宣傳山東濱州亞光毛巾有限公司則在海外打造自主品牌，進(jìn)軍高端國際市場青島喜盈門集團(tuán)有限公司投身社會(huì)責(zé)任建設(shè)，三次贊助舉辦“中國紡織十大品牌文化推介活動(dòng)”。2008年，隨著我國國際貿(mào)易的調(diào)控措施成效開始顯現(xiàn)，市場的整體格局開始逐漸明朗：強(qiáng)化內(nèi)銷市場與銷售終端、重視品牌建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的普遍共識。
目前我國紡織服裝業(yè)正處在由產(chǎn)能型向品牌型轉(zhuǎn)變的時(shí)期。毫無疑問，走品牌經(jīng)營之路也是我國家紡布藝企業(yè)的必然選擇。品牌銷售，不但要體現(xiàn)內(nèi)銷市場上，還要體現(xiàn)在國際市場上，中國紡織品只有實(shí)現(xiàn)品牌出口，才能使企業(yè)獲得合理的產(chǎn)品附加值、利潤以及可持續(xù)發(fā)展的市場空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
八變“家紡無科技”的現(xiàn)狀在改變
以往，很多人都認(rèn)為家紡布藝行業(yè)的門檻低，技術(shù)含量不高，但隨著納米科技、數(shù)碼技術(shù)和環(huán)保概念的引入，再加上一些國際印染技術(shù)的引進(jìn)，正在改變著“家紡無科技”的現(xiàn)狀。
比如廣東新東興公司新推出了一種納米印花雕花的泡泡紗，這種泡泡紗雕花技術(shù)在國內(nèi)屬于首創(chuàng)。這種紗具有透光但不刺眼的效果，而且因?yàn)椴捎昧巳毡具M(jìn)口的印染料，色牢度和光澤度都非常好，也很環(huán)保。
當(dāng)人們的生活節(jié)奏越來越快的時(shí)候，如果家紡還只是給人們帶來實(shí)用、時(shí)尚功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是紡織科技、紡織品的功能性顯得越來越重要，一些企業(yè)生產(chǎn)的家紡產(chǎn)品具有免熨抗皺、吸濕排汗、防油防污、抗紫外線、透氣性好等功能，體現(xiàn)了健康、綠色、環(huán)保的理念，給人們帶來了更舒適、更便捷、更有品位的生活。從而我們也可以得到這樣一個(gè)結(jié)論：品位是要靠時(shí)尚和科技來共同支撐的。
九變多種新原料開始應(yīng)用
隨著家紡行業(yè)創(chuàng)新的呼聲日益高漲，當(dāng)企業(yè)間的終端產(chǎn)品在工藝、質(zhì)量以及設(shè)計(jì)方面競爭日趨激烈的時(shí)候，一些有實(shí)力的家紡制造商開始把目光投向上游新纖維的開發(fā)與利用，對新纖維的關(guān)注出現(xiàn)新的熱潮。不僅麻纖維、桑蠶絲、木漿纖維、超細(xì)纖維開始應(yīng)用在家紡產(chǎn)品上，竹纖維、大豆蛋白纖維、牛奶纖維等擁有國家自主知識產(chǎn)權(quán)的纖維也開始在家紡領(lǐng)域嶄露頭角。
當(dāng)別的企業(yè)還在僅僅強(qiáng)調(diào)終端建設(shè)和品牌形象的時(shí)候，強(qiáng)勢家紡企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注上游，從源頭創(chuàng)新，開始研發(fā)、運(yùn)用新纖維當(dāng)別人也開始用的時(shí)候，這些企業(yè)已經(jīng)開始改良了當(dāng)別人也進(jìn)行改良的時(shí)候，這些企業(yè)已經(jīng)開始結(jié)合其他新材料，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)了當(dāng)大家都達(dá)到這個(gè)水平了，這些企業(yè)的新材料又研發(fā)出來了……能做到這些的企業(yè)怎能不獲得成功？
十變整合、延伸將成趨勢
近兩年，中國家紡行業(yè)的整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸確實(shí)在提速。寧波博洋集團(tuán)控股新江廈股份公司、收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團(tuán)收購淮北印染有限責(zé)任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織都是典型的案例。
2007年6月，上海華潤世紀(jì)家紡有限公司成立，華潤集團(tuán)重組華源紡織板塊成功，華潤重組華源標(biāo)志著國內(nèi)家紡業(yè)整合進(jìn)入了一個(gè)新階段。而今年1月21日，國內(nèi)知名家紡企業(yè)之一———上海紅富士家紡有限公司宣布，由其兼并整合的年產(chǎn)能達(dá)6000萬米特寬幅布的印染項(xiàng)目投入生產(chǎn)。有業(yè)內(nèi)人士稱，此舉標(biāo)志著家紡企業(yè)進(jìn)軍印染在未來幾年可能會(huì)成為一種趨勢。
據(jù)一位資深人士分析，目前國內(nèi)家紡業(yè)的競爭集中于兩個(gè)方面，一是進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，如博洋集團(tuán)拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴(kuò)張。目前，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要性已經(jīng)引起眾多家紡企業(yè)的關(guān)注。
有專家指出，作為傳統(tǒng)行業(yè)的家紡業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展并非易事。未來家紡業(yè)的核心在于設(shè)計(jì)與印染，而不是傳統(tǒng)的縫制。在批量生產(chǎn)中，家紡原創(chuàng)設(shè)計(jì)需要布料的上色率、色牢度、縮水率、ＰＨ值等作為保證，這些都體現(xiàn)在印染技術(shù)上。中國家紡企業(yè)要做大做強(qiáng)，應(yīng)有自己的印染能力作為保證。
有關(guān)專家分析認(rèn)為，催生國內(nèi)家紡業(yè)兼并整合潮出現(xiàn)的主要原因有二：一是紡織品配額的取消，中國家紡企業(yè)需要盡快通過并購等手段，培育與國外跨國集團(tuán)同場競技的實(shí)力二是國內(nèi)包括人民幣升值和出口退稅率等在內(nèi)的行業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整，迫使國內(nèi)家紡行業(yè)不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力。
從無序到有序，是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，當(dāng)然成長是需要條件的，在目前激烈競爭的市場環(huán)境中，資源整合的作用日益凸現(xiàn)。IjdxaOVF

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